Scouterfarenhet hjälper chef leda tankesmedja

När Hanna Hallin, chef för tankesmedjan Sektor 3, var 14 år gick hon vilse en regnig natt i skogen med sin scoutgrupp. Erfarenheterna därifrån har hon tagit med sig i sitt ledarskap.

Hanna Hallin har haft en rad ledarroller i ideella organisationer och var ordförande för Sveriges ungdomsorganisationer innan hon i augusti förra året blev chef för Sektor 3, tankesmedjan för det civila samhället. I sitt ledarskap går hon ofta tillbaka till sina upplevelser och erfarenheter i scouterna där hon började som elvaåring och blev patrulledare vid 14. – Jag fattade det inte då, men i efterhand har jag insett att vi fick öva på ledarskapsfärdigheter. Då var det mest kul att få vara i skogen, lära sig nya saker, lösa uppgifter och möta utmaningar vi ställdes inför. Men vi fick mycket eget ansvar, även för andra, berättar hon. Erfarenheten stärkte självkänslan Natten då hon tillsammans med en jämnårig patrulledare ledde en grupp tolvåringar på vandring och hamnade vilse infann sig tanken att sätta sig under vindskyddet mitt i snårskogen, invänta dagsljuset och hoppas att någon skulle hitta dem (mobiltelefoner fanns inte då). Men hon och kompisen lyckades hålla modet i gruppen uppe och hittade till slut rätt väg.

Foto: MÄRTA THISNER

– Jag kände förväntningarna på mig fast jag inte visste bättre än någon annan vart vi skulle eller vad som skulle hända. Men jag greps inte av panik och trodde faktiskt att det var möjligt att vi skulle klara det och lyckades få de andra att känna så också. Att ha några sådana erfarenheter med sig i livet stärker självkänslan, säger Hanna Hallin.

Samma förväntningar i ledarskapet

Samma förväntningar som hon kände i skogen känner hon ofta i sitt ledarskap – medarbetarna undrar vad som ska hända, vad som bör göras och vad som är rätt. Då gäller att erkänna för sig själv att man inte alltid vet bäst och inte alltid har rätt och att färdriktningen är något man bör jobba fram gemensamt.

– Lyckas man motivera och engagera gruppen att arbeta fram en riktning mot ett gemensamt mål, under öppenhet och med uttalade förväntningar, har man lättare att fatta beslut om vad som behöver göras om det blir kris eller uppstår hinder på vägen. Man har något att hålla sig till, säger hon.

För att uppnå det gemensamma målet bör man ha klart för sig vad som driver en, varför man tackade ja till uppgiften och vad man är bra på. Därefter är det viktigt att prata med sina medarbetare om deras engagemang, vad de tycker är viktigt och vad de kan bidra med i uppdraget.

Enskilda samtal lätta att missa

– Jag har haft stor nytta av att ha enskilda samtal med dem jag ska jobba med. Det är lätt att missa det i ideella organisationer. I de samtalen har jag lyssnat på deras förväntningar på mig och på sig själva och uttryckt mina egna förväntningar på dem och mig själv.

I scouterna fick Hanna Hallin pröva sig själv i många situationer. Det gjorde att hon lärde känna sig själv och sina drivkrafter.

– Det gav en kännedom om vad jag tror att jag klarar av och vad jag förväntar mig av andra. Det är viktigt för ett ledarskap och något helt annat än att läsa managementlitteratur om vilka beslut man ska fatta i vissa situationer.

Hanna Hallin
Ålder: 29 år.
Familj: Sambo och son, 1,5 år.
Bor: I Stockholm.
Jobb: Chef för Sektor 3 – tankesmedjan för det civila samhället.
Karriär: Har varit ordförande för LSU, Sveriges ungdomsorganisationer, samt ordförande i Sveriges utrikespolitiska föreningar, varit engagerad i Röda korsets ungdomsförbund och anställd på Fairtrade.
Intressen: Gå på loppis, tala franska, överraska mig själv och andra.

Hanna Hallins råd till den som ska leda andra

1. Styr och ställ inte. Ledarskap handlar om relationer, där det gäller att få människor att vilja och våga göra det de inte gjort förut.
2. Skapa en gemensam bild av organisationens mål och färdriktning. Prata igenom vad som krävs av var och en för att nå dit.
3. Fira organisationens framgångar – det skapar stolthet och samhörighet.

Sektor 3
Tankesmedjan Sektor3 synliggör och väcker debatt om betydelsen av det civila samhällets organisationer genom egna rapporter, seminarier, rundabordssamtal och andra aktiviteter. Utgångspunkten är att Sverige behöver mer av den kraft som finns i allt från knattefotboll till kooperativa företag och ideella organisationer.
Bland medlemmarna finns Kooperativa Förbundet, Riksbyggen, Riksteatern, Rädda Barnen och Sveriges ungdomsorganisationer.