Kommersiell due diligence
Står ditt företag inför ett förvärv eller försäljning av ett företag? Om ett bolag vill köpa en annan verksamhet behöver köparen förstå verksamhetens nuvarande och prognostiserade resultat ur ett marknads-, konkurrens-, kund- och företagsperspektiv. Det är vitalt att förstå det externa sammanhanget och den dynamik som verksamheten befinner sig i för att kunna göra en rimlig värdering av dess potentiella intjäningsförmåga, risker och möjligheter. Vid en försäljning av en verksamhet assisterar vi säljaren att belysa och presentera de väsentliga värdena och riskerna för att påskynda försäljningsprocessen genom objektiv och lättillgänglig information.
Vi erbjuder kommersiell due diligence (CDD) tjänster – både som fristående tjänst eller som en integrerad del av en finansiell due diligence eller operationell due diligence. Tack vare gedigen praktisk kunskap och transaktionserfarenhet kan våra välmeriterade konsulter vid varje tillfälle ge dig just den hjälp du behöver. Till ditt förfogande står också PwCs globala nätverk av högt kvalificerade specialister med erfarenhet från olika branscher – det innebär att vi kan sätta samman ett team som passar just dina behov.
Exempel på frågeställningar som vi kan hjälpa er att besvara:
- Är företagets prognoser realistiska/uppnåbara?
- Hur konkurrenskraftigt är företaget över tiden visavi konkurrenterna då det gäller affärsmodell, erbjudande, viktiga nyckeltal och position?
- Vilka är de underliggande drivkrafterna i marknaden och hur påverkar de tillväxt och dynamik?
- Hur utvecklas delmarknader, prisnivåer och volymer?
- Hur påverkar marknaden företagets möjligheter till värdeskapande och vilka är de största riskerna?
- Var finns marginalerna i värdekedjan och vad finns det för strategiska positioner på marknaden?
- Hur är de olika konkurrenterna positionerade och vad är deras styrkor respektive svagheter?
- Hur nöjda är kunderna med företaget och dess konkurrenter, hur ser relationerna ut och vad finns det för inlåsningseffekter?
- Ser kunderna eventuella substitut eller komplement till företagets produkter och/eller tjänster?
- Vad innebär kundsituationen för möjligheter till värdeskapande och vilka är de största riskerna?
