Operationell due diligence

Står ditt företag inför ett förvärv av ett nytt bolag? Vill du förstå vilka operationella faktorer är viktiga för det framtida värdeskapandet? Är du osäkra på om bolagets planerade kostnadsbesparingar är uppnåeliga eller om deras tillverkningssystem är tillräckliga för att stödja den framtida expansionen? Vill du förstå vilka effektivseringsmöjligheter som finns?

Vi erbjuder som en del av vårt due diligence tjänsteutbud, operationell due diligence (ODD) tjänster – både som fristående tjänst eller som en integrerad del av en finansiell eller kommersiell due diligence.

Operationell due diligence kan omfatta såväl företagets kärnprocesser som stödfunktionerna. Vi arbetar med utvärderingar av bland annat:

  • Inköp
  • IT
  • Produktutveckling
  • Tillverkning
  • Logistik
  • Eftermarknadstjänster
  • Finansfunktionen
  • Verksamhetsstyrning
  • Miljö- och hållbarhetsfrågor
Vårt kärnteam inom operationell due diligence har tillgång till specialister inom hela PricewaterhouseCoopers både i Sverige och internationellt vilket innebär att vi kan utvärdera nästan alla möjliga operationella frågor.

Vi kan hjälpa er att besvara frågeställningar såsom:
  • Är de operationella förbättringar och kostnadsbesparingar som inkluderas i affärsplanen uppnåeliga?
  • Finns det tillräckliga investeringar i affärsplanen för att stödja den planerade försäljningsökningen?
  • Finns ytterligare möjligheter till operationella förbättringar, förutom de som är beskrivna i affärsplanen?
  • Tillhandahåller IT-systemen rätt operationell och finansiell information i rätt tid och i rätt format för att möjliggöra en effektiv styrning av verksamheten?
  • Är befintliga IT-system tillräckliga för att stödja den operationella verksamheten idag och under de kommande fem åren?
  • Är befintliga IT-system skalbara nog för att stödja den planerade expansionen av verksamheten?