Att realisera synergier - Ledning av värdeskapande vid företagsköp

Skrift i serien Forskning i Fickformat. Forskning i Fickformat är ett samarbete mellan EFI vid Handelshögskolan i Stockholm och PwC.

Fusioner och förvärv omsätter årligen mångmiljardbelopp. Samtidigt misslyckas många samgåenden med att nå ökat värde. Hur kan ledningen realisera synergier vid företagsköp?

I en ny skrift i serien Forskning i Fickformat presenteras aktuell forskning om ledning av synergirealisering vid fusioner och förvärv. Ekonomie doktor Svante Schriber utgår från en analys av förvärv i medicinteknik- och bageribranschen. Han hävdar att omgivningens betydelse och de dynamiska aspekterna underskattas i forskning om företagssamgåenden.

”Synergirealisering framstår ofta som statisk och rätlinjig, med ledningen som enda aktör på scenen. Förenklat kan man säga att samgående framställs som situationer, istället för processer”, säger Svante Schriber.

Schribers forskning visar att utöver organisatoriska svårigheter behöver ledningen bemästra externa utmaningar som uppstår när kunder, konkurrenter och även myndigheter förändrar konkurrenslandskapet runt fusionen. Han drar slutsatsen att det handlar om situationsspecifika och dynamiska processer. Studiens resultat är relevanta att beakta vid såväl värdering som genomförande av förvärv.

Svante Schriber är ekonomie doktor och verksam som forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Han intresserar sig för förvärvsstrategier och synergier vid fusioner och förvärv.