Behövs en skattestrategi?
I en undersökning som vi gjorde i april 2007 frågade vi 300 skatteansvariga på Sveriges största företag bland annat om de hade en dokumenterad strategi för skatter och om den strategin i så fall var förankrad hos företagsledningen. Det var endast 45 % som svarade att de hade en sådan strategi. Mer än hälften av företagen hade således inte en dokumenterad strategi för sina skatter.
Vi blev inte förvånande över detta resultat då vår erfarenhet är att många svenska företag inte har skattefrågor tillräckligt högt upp på agendan. Detta stöds också av vår undersökning där nästan 20 % av de tillfrågade också ansåg att engagemanget i skattefrågor var för lågt hos företagsledningen. Mer än hälften ansåg att en mer genomtänkt planering när det gäller skatter kunde löna sig för deras företag.
Många skatteansvariga har säkert någon form av skattestrategi, men ofta är den inte dokumenterad och inte heller kommunicerad med företagets ledning. Att formulera sin strategi i ett dokument är enligt vår mening ett utmärkt sätt att få en gång en tankeprocess kring hanteringen av skattefrågor. Några uppenbara fördelar med att ta sig igenom denna process är följande:
- Strategin kan utgöra grunden för hur företagets skattefunktion skall arbeta.
- Företagsledning och styrelse kan verifiera att strategin överensstämmer med företagets affärsstrategi (och att affärsstrategin skall innefatta hanteringen av vissa skattefrågor).
- Strategidokumentet är ett bra verktyg vid kommunikationen med ledning, de som hanterar skattefrågor, annan personal och externa rådgivare.
- Kommunikation av strategin hjälper den skatteansvariga att öka medvetenheten om skattefrågorna hos företagsledningen och kan således medföra att dessa frågor kommer högre upp på agendan.
- Om strategin dokumenteras är det lättare att upptäcka brister i hanteringen av skatter.
