Utgångspunkt
Den 1 januari 2006 bildades regionförbundet Örebro län. Förbundsstyrelsen beslutade 2009 att låta genomföra en utvärdering. Uppdraget gick till PwC. Utvärderingen skulle omfatta regionförbundets mångfacetterade verksamhet, organisation, uppgifter, initiativ och målsättningar, men även inkludera den samlade effektiviteten av det regionala utvecklingsarbetet i länet och därför också omfatta landstingets och länsstyrelsens verksamhet inom detta område. Man ville bland annat ha svar på hur det regionala utvecklingsarbetet sammantaget förändrats till följd av regionförbundets tillkomst.
Uppdraget kan sammanfattas i tre delar:
Problemlösning
Målet var att utvärderingen skulle resultera i en konkret rekommendation med förslag på inriktning och organisation, anpassad efter regionförbundets uppställda mål. Utifrån perspektivet ”var vill vi vara?” gjordes en analys av vad som saknas idag för att uppnå den önskvärda situationen. Bland annat har PwC genomfört en verksamhetsanalys och en intressentanalys, där olika intressenter intervjuades. För att fånga gapet mellan nuläge och önskad framtida situation gjordes avslutningsvis en gapanalys.
Resultat
PwC:s slutrapport innehöll resultatet av utvärderingen, en beskrivning av genomförda analyser och förslag till förbättringar av verksamheten. En slutsats var att regionförbundet lyckats sätta de regionala utvecklingsfrågorna på agendan, men inte fullt ut åstadkomma den kraftsamling kring de regionala utvecklingsfrågorna som initiativtagarna hade hoppats på vid bildandet. För att kunna axla en sådan roll rekommenderar PwC att ansvarsfördelningen och gränsdragningen mellan regionförbundet och de andra regionala aktörerna ska tydliggöras, fullmäktiges arbetssätt ska utvecklas, en tydligare politisk styrning eftersträvas och slutligen bör mål- och resultatstyrningen förfinas. PwC avrapporterade till regionförbundets ledning och presenterade slutrapporten till uppdragsgivaren vid två seminarier. Dessutom presenterades uppdraget till regionförbundets fullmäktige.