Kod och kultur del 1:
Agentisk AI för organisationer och medarbetare
AI-landskapet rör sig nu snabbt från smarta verktyg till agentiska system – där AI inte bara genererar svar, utan självständigt kan planera, analysera och utföra arbete. I årets första del av artikelserien ”Kod och kultur” går vi igenom vad det innebär för ledare, medarbetare och organisationer.
Trots stora investeringar fastnar många organisationer i pilotfasen. Del 1 av "Kod och kultur" visar varför agentisk AI är en gamechanger: agenter kan observera, fatta beslut, använda rätt verktyg och samarbeta i kedjor – ungefär som ett digitalt team.
Vi beskriver hur svenska och globala datapunkter pekar på samma sak: arbetslivet förändras snabbt, men gapet i faktisk användning av AI-agenter är stort. Samtidigt börjar företag som implementerar agenter redan se mätbara produktivitetsvinster och helt nya arbetssätt.
Artikeln ger också en konkret väg framåt:
hur man bygger orkestrerade agentflöden
varför human in the loop är avgörande
hur roller och kompetenskrav förändras
vad som skiljer organisationer som skalar från de som fastnar
Lär dig mer om agentisk AI och hur du kan rusta din organisation för nästa fas i AI-mognaden genom att ladda ner artikeln via webbformuläret.
Kod och kultur del 2:
Hur använder vi AI för att skapa verklig samhällsnytta?
Hur går vi från AI‑ambition till verklig samhällsnytta? I del 2 av "Kod och kultur" utforskar vi vad som krävs för att skapa effekt på riktigt, bortom teknik och pilotprojekt. Med fokus på ledarskap, ansvar och samverkan visar vi hur organisationer kan använda AI för det som betyder mest – för människor, verksamheter och samhället i stort.
AI har snabbt blivit en central drivkraft i hur organisationer utvecklar och omformar värde. Möjligheterna är stora – från att stärka beslutsfattande och effektivisera verksamheter till att bidra till lösningar på komplexa samhällsutmaningar. Men en avgörande fråga kvarstår: hur säkerställer vi att AI inte bara ökar produktiviteten, utan också skapar verklig nytta för människor och samhälle?
I den andra delen av artikelserien Kod och kultur riktar vi blicken mot ”AI for good”, och mot det ledarskap som krävs för att ta AI från ambition till faktisk påverkan. För att lyckas räcker det inte att införa ny teknik. Organisationer behöver tydliga prioriteringar, ansvarstagande strukturer och en förmåga att omsätta innovation i lösningar som är transparenta, rättvisa och förankrade i verkliga behov.
Trots omfattande investeringar används AI ofta för att effektivisera befintliga arbetssätt, snarare än för att skapa nytt värde. Resultatet blir ett tydligt glapp mellan potential och faktisk effekt. Samtidigt visar PwC:s analyser att de organisationer som lyckas riktar tekniken mot tydliga behov, hållbar tillväxt och samverkan – och därigenom realiserar en större del av värdet.
Kärnan i förflyttningen är ledarskap. Det handlar om att våga prioritera vad AI ska användas till, balansera ambition och ansvar, och säkerställa att styrning och kultur håller för förändring. AI förstärker det som redan finns – vilket gör tydlig riktning och ansvar ännu viktigare.
Samtidigt växer insikten om att verklig effekt sällan skapas inom en enskild organisation. De största möjligheterna uppstår i samverkan – mellan företag, offentlig sektor, startups och akademi. När olika perspektiv möts kan AI användas för att adressera problem som tidigare varit svåra att lösa.
I artikeln delar vi konkreta exempel på hur AI redan används för att stärka säkerhet, minska matsvinn och utveckla hållbara lösningar – men också vad som krävs för att skala dessa initiativ från idé till varaktig effekt.
Ladda ner artiklarna / Download the articles
Fyll i dina uppgifter och få länk till nedladdning av artiklarna. / Fill in your details and receive a link to download the articles.
Articles are available in Swedish and English. English – part 2 coming soon.
