Hur tar du steget för att utveckla, förvalta och bygga ditt företag? Behöver du utveckla din affärsmodell för att stärka din position på marknaden? Oavsett om ditt företag är relativt nystartat, om du skall skala upp till nästa nivå eller börsintroducera, så behöver du vara säker på att du är på rätt väg, att du har finansiering, bra styrning och följsamhet till olika regelverk. Hos oss på PwC hittar du både rådgivning, verktyg och lösningar som hjälper dig att navigera för lönsamhet och tillväxt.
Intentionen och ambitionen att växa kan vara olika. För någon är drivkraften att bli förmögen, för dig kanske det är viktigare att förändra världen. Kanske det handlar om nödvändigt förändringsarbete med att säkra framtiden för familjeföretaget som behöver digitalisera och förnya? Gemensamt för kreativa entreprenörer är att de älskar att skapa underverk genom att anpassa affärsmodellen när förutsättningarna ändras.
Det krävs både entreprenörskap och enträget vardagsarbete för att generera den innovation och tillväxt som skapar framgångsrika tillväxtföretag. De affärsstrategiska utmaningar som ett entreprenörsdrivet företag ställs inför på vägen till att bli en världsledande koncern kräver framsynta ägare med förmåga till förändring och nytänkande.
765 vd:ar i familjeföretag ger sin syn på nuläge och framtid.
Sverige kommer på tredje plats i "PwC Private Business Attractiveness Index", som mäter hur möjligheterna för privat företagande ser ut i ett trettiotal länder.
Vi förstår att dina beslut inte alltid bara handlar om affärer. De är också personliga. Därför hjälper vi dig att hantera ditt ägande och tillväxtresan i företagets olika skeden, även i tider av snabb förändring och stor osäkerhet. Vår unika arbetsmodell tar hänsyn till dina behov, både som ägare och som företagsledare.
Vi på PwC kallar modellen för "Owner’s Agenda"™. Modellen förklarar på ett enkelt sätt vår holistiska syn på finansiella och strategiska överväganden, från företagsledning och kontroll till generationsskifte och teknikfrågor. Det handlar om att äga och driva ditt företag.
Att äga företag är en utmaning som skiljer privata företag från andra typer av företag. Här lyfter vi fram fyra områden för din ägarstrategi. Läs mer om vad de innebär och vad du behöver tänka på!
Att driva och förvalta ett privatägt företag och samtidigt skapa en långsiktig strategi för att utveckla och hantera tillväxt kräver en hel del. Du kommer att behöva ta ställning till många olika saker i utvecklings- och förändringsarbetet, med allt från digitalisering och transformation, till risk och regelverk. Läs mer om vad allt detta innebär och vad du behöver tänka på.
Är du ägare av ett bolag eller är ni flera ägare? Har ni en gemensam målbild om vad ni vill uppnå och vägen dit? Privatägda bolag skiljer sig markant från andra företagsformer när det kommer till ägarskap. Läs mer om vad varje område innebär och vad du behöver tänka på!
Hur är tillgångarna fördelade? Vilken risk är du villig att ta? Bygg, förvalta och utveckla din förmögenhet!
Hur ska företaget ägas och styras? Vilka roller har styrelse, bolagsstämma, vd och revisor? Styr för tillväxt!
Vilken är värdegrunden? Vet alla vad som gäller? Förena hållbart företagande med ökad tillväxt!
Hur ska företaget förvaltas? Hur sker ett ägarskifte eller överlåtelse? Upprätta en kontinuitetsplan!
Att driva och förvalta ett privatägt företag och samtidigt skapa en långsiktig strategi för att utveckla och hantera tillväxt kräver en hel del. Du kommer att behöva ta ställning till många olika saker i utvecklings- och förändringsarbetet, med allt från digitalisering och transformation, till risk och regelverk. Läs mer om vad allt detta innebär och vad du behöver tänka på!
Ska tillväxt ske organiskt eller snabbt genom företagsförvärv? Ta hjälp genom hela transaktionskedjan!
Var tjänas pengar idag? Varifrån kommer intäkterna i framtiden? Öka marginalerna för lönsamhet och tillväxt!
Hur gör du för att hitta, utveckla och behålla talangerna? Stärk förmågan att attrahera nödvändig kompetens!
Koll på alla regler och rapporteringskrav? Skaffa tillgång till specifik kompetens och ett utökat kontaktnät!
Balans mellan ägarkapital och lån? Behöver du finansiera en idé? Engagera leverantörer och kunder!
Du vet väl att ALLT kommunicerar? Ta ansvar som ägare och lev som du lär!
Svårt att hantera och analysera all data? Se till att ha bra beslutsstöd för din verksamhetsanpassning!
"Med en kompetent styrelse, bra revisor och god rådgivning från externa experter kan du som är entreprenör hitta lösningar både för att säkra företagets fortlevnad och utvecklas till ett världsledande tillväxtföretag. Vi på PwC är med dig hela vägen."
Annika är skatterådgivare till entreprenörs- och privatägda bolag och deras ägare. Hon arbetar brett med olika sorters skattefrågor för både bolaget och ägarna, och har ett särskilt fokus på de så kallade 3:12-reglerna samt skattefrågor för ägare i samband med transaktioner. Annika bloggar också flitigt på Tax matters och Företagarbloggen.
Oscar är skatterådgivare till i huvudsak familje- och entreprenörsledda företag. Hans kunder får bland annat hjälp med att lösa utmaningar kring incitament till anställda och strukturfrågor när företaget eller koncernen växer på nya marknader. Han är expert på 3:12-reglerna och frågor kring förvärv, exit och generationsskiften.
Niclas är auktoriserad revisor och rådgivare och jobbar främst med mindre och medelstora företag, i huvudsak ägarledda, men även en del noterade företag. I arbetet med de ägarledda bolagen kommer naturligt frågor kring ägarens situation och att ägare, familj och företag ska betala rätt skatt. Ofta diskuteras utdelning, ägarstrukturer och frågor om köp och försäljning av företag.
Victor är revisor med fokus på entreprenörsledda företag och noterade bolag. Rollen innebär också rådgivning inom redovisning, skatter och aktiebolagsrätt. Bolagen får hjälp med att följa de lagar och regler som finns samtidigt som värdet för bolaget och för ägaren/ägarna skall säkras och optimeras. Victor har flera års specifik erfarenhet av att hjälpa techbolag och techstartups.
Lina är skatterådgivare, framför allt till mindre och medelstora företag och deras ägare, men också kommuner och föreningar. Hennes uppdrag sträcker sig från ägarskiften, omstruktureringar, bostadsrätts- och fastighetsprojekt till regelefterlevnad.
Christine är auktoriserad revisor och affärsrådgivare åt ett stort antal kunder Hon har mer än 20 års erfarenhet från revision och rådgivning till primärt familjeägda, entreprenörsdrivna och internationella bolag och koncerner. Som rådgivare hjälper Christine såväl ägare som styrelse och ledning i frågor som rör redovisning, beskattning, ägarfrågor, styrelsefrågor, verksamhetsuppföljning och koncernredovisning.
Wictoria är auktoriserad revisor och arbetar främst med medelstora ägarledda bolag samt en del med kommunala bolag. Hon kan hjälpa dig att utveckla verksamheten och ge svar på olika redovisningsfrågor. Wictoria har branscherfarenhet från åkerinäringen och fastighetsbranschen.
Lars arbetar med revision och rådgivning. Kunderna utgörs av främst ägarledda bolag men även offentligt ägda bolag, noterade bolag och dotterbolag till noterade bolag. Digitalisering och hållbarhet är viktiga frågor och Lars kan hjälpa dig att hitta möjligheterna för ditt företag. Han är också specialist inom bland annat företagsbeskattning och ägarfrågor.
Anders är rådgivare och skatterådgivare till entreprenörer och entreprenörsdrivna företag med extra fokus på ägarförändringar och företagsöverlåtelser. Han är också en flitig skribent av inlägg på Tax matters och Företagarbloggen.
Frida är auktoriserad revisor och rådgivare till företag. Hon arbetar med revision för ägarledda bolag, för noterade bolag och internationella koncerner samt med rådgivning inom det mesta som rör att äga och driva företag. Miljö och klimat är viktiga frågor. Frida kan hjälpa dig att på riktigt omfamna hållbarhetsfrågan i allt från kärnverksamhet, till strategi och genomförande. Hon är också specialisten som kan hjälpa dig att rusta inför en eventuell börsnotering.
Christoffer arbetar som auktoriserad revisor och med bred rådgivning inom allt som handlar om att äga och att driva företag. Han hjälper dig att hitta möjligheterna genom att se över affärsmodeller och effektivisering i verksamheten.
Andreas arbetar som skatterådgivare till entreprenörer och deras bolag. Det kan röra sig om transaktioner, omstruktureringar, deklarationsuppdrag och internationella projekt. Andreas fungerar lite som en "allmänläkare" på skatter med bred kunskap inom flera områden och med specialistkompetens inom fastighetsområdet.
Viktoria är auktoriserad revisor. Inriktning på entreprenöriella, privatägda bolag (K3), ofta familjeägda bolag. Hon har också stor erfarenhet av bolag med internationell anknytning. Mycket rådgivning vid sidan om revisionen i arbetsuppgifterna. Viktoria har även flera års erfarenhet av att vara chef i olika ledande befattningar.
Mattias arbetar med revision och rådgivning av mindre börsbolag och större familjeägda koncerner. Han hjälper till med frågor inom allt från omstruktureringar till generationsskiften.
Mattias är auktoriserad revisor, stationerad i Borås men har uppdrag över hela västra Sverige. Hans kunder spänner över många branscher men många bedriver verksamhet inom olika former av retail, bygg/entreprenad/fastigheter eller tillverkningsindustri. De flesta är ägarledda företag. Utöver revision blir det mycket rådgivning till kunderna om allt från ägarfrågor, omstruktureringar, förvärv/försäljningar till redovisnings- och skattefrågor.
Inger är revisor och rådgivare till en rad företag i olika branscher. Gemensamt för de flesta av hennes kunder är att de befinner sig i en tillväxtfas med många utmaningar, exempelvis likviditet. Inger hjälper bland annat till med att lösa problem som rör bolagsstruktur och ägarfrågor.
Elin kan hjälpa dig! Som auktoriserad revisor och affärsrådgivare arbetar hon främst med ägarledda entreprenörsdrivna företag och med organisationer inom ideell sektor. Hennes specialitet är att hjälpa kunder med olika typer av omställnings- och förändringsarbete.
My arbetar med revision och rådgivning till entreprenörs-, familje- och ägarledda bolag. Rådgivningen handlar ofta om styrning och ledning av bolag samt utveckling av system och processer för att säkerställa att den finansiella informationen ger rätt beslutsunderlag. Hon är ofta bollplank till sina kunder i olika frågor rörande generations- och ägarskifte.
Mattias är revisor och rådgivare till entreprenörsdrivna bolag. Han har många års erfarenhet av att jobba med många olika typer av bolag och koncerner och är ett aktivt bollplank i stora och små frågor som utgår från kundens viktigaste behov och utmaningar. Bland annat hjälper han företag med att identifiera vilka regelverk som är relevanta för företaget och ägaren, att ha framförhållning och överblicka konsekvenser.
Lisa arbetar som revisor och rådgivare till framför allt entreprenörsledda företag. Hon hanterar frågor som uppstår i samband med uppstart och för att skapa tillväxt. Lisa bloggar på Företagarbloggen om bland annat revision, lönefrågor, affärsutveckling och digitalisering.
Det första digitala seminariet i Styrelsekrafts seminarieserie, i samarbete med PwC, om vad som driver dagens tillväxtbolag. Serien vänder sig specifikt till styrelseledamöter och företagsledningar med fokus på tillväxt. (Vi ber om ursäkt för ljudkvaliteten under de första 15 minuterna.) Vi tittar närmare på tillväxtbolagens digitala transformation. Vad ses som goda exempel? Vilka är de vanligaste lärdomarna? Hur ser dagens tillväxtföretag på utmaningarna och möjligheterna med digital transformation?
Det andra digitala seminariet i Styrelsekrafts seminarieserie i samarbete med PwC om vad som driver dagens tillväxtbolag. Serien vänder sig specifikt till styrelseledamöter och företagsledningar med fokus på tillväxt. I denna sändning fokuserar vi på tillväxtbolagens hållbara transformation. Vad innebär omvärldens ökade krav? Hur ser dagens tillväxtbolag på utmaningarna och möjligheterna med hållbar transformation?
Seminariet ingår i vår serie om vad som driver dagens tillväxtbolag. Temat för det tredje seminariet är organisatorisk transformation. Vilka tillväxtbolag ligger långt fram inom det området? Vad krävs för att nå en långsiktig och hållbar framgång? Vilka är lärdomarna så här långt? Det kan handla om framtidens ledarskap, moderna organisationsstrukturer, liksom om strategier för talangförsörjning och att säkerställa bolagens konkurrenskraft.
.jpg.pwcimage.150.100.jpg)
