Genom en iterativ process där vi jobbar nära kunden bygger vi management- och flash-rapporter i Power BI. Vi skapar helt eller delvis automatiserade dataflöden ifrån bolagets alla system så att finansfunktionen kan lägga mer tid på analys och mindre tid på att felsöka och manuellt populera Excel-ark. Vi hjälper också till med att designa rapporter samt definiera operationella och finansiella KPI:er.
Nedan är listat de delar som ofta är återkommande i våra managementrapporter. Genom workshops tillsammans med kunden bestämmer vi rapportinnehållet beroende på vilka som ska läsa rapporten samt vilket syfte den ska uppfylla.
- Resultaträkning
- Balansräkning
- Kassaflödesanalys
- Finansiellas och Operativa KPI:er
- Segmenteringar (e.g., regioner, produktgrupper, tjänster etc.)
- Underliggande drivare till intäkter och kostnader
- Specifika önskemål beroende på bransch
- Uppföljning av engångsjusteringar
- Covenanter
Power BI management report with Financial and Operational analyses
Detaljhandel
Ett nordiskt tjänsteföretag genomgick en framgångsrik digital transformation av ekonomifunktionen där PwC effektiviserade rapporteringsprocessen och bidrog till en ökad affärsinsikt.
Ett nordiskt tjänsteföretag förvandlade sin ekonomifunktion genom att digitalisera den månatliga rapporteringsprocessen
Projektet gick ut på att kombinera datakällor från olika affärsenheter och system, strukturera data, skapa en ETL-process och använda Power BI för att skapa en ny management och styrelserapport.
Projektet resulterade i en ny månadsrapporterings- och budgeteringsstandard för alla affärsenheter, vilket effektiviserade rapporteringsprocessen.
Tillverkande bolag
Ett globalt tillverkningsbolag där PwC skapade nya insikter genom att integrera datakällor från olika affärsenheter med automatiserade dataflöden.
Projektet i korthet:
- PwC extraherade finansiella data från kundens interna system och sammanställde en rapport innehållandes olika valutor och justeringar på gruppen
- PwC integrerade resterande operationella datakällor
- PwC skapade en datamodell som visualiserades i Power BI
Resultatet blev en dynamisk Power BI-rapport som visualiserade resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt intäkter och kostnader per region, produkt och produktgrupper.
SaaS-bolag
Ett Software as a Service-företag uppnådde en datadriven kultur och ökad affärsförståelse genom en digital transformation av sin management och styrelserapportering.
Ett SaaS-bolag med en stor mängd data men avsaknad av erfarenhet och struktur för att inkludera all data i sin management och styrelseraspportering.
Vi hjälpte kunden med en digital transformation genom att identifiera och strukturera all tillgänglig data från olika system, skapa en ETL-lösning och automatisera en managementrapport i Power BI.
Projektet resulterade i många förbättringar så som dynamiska visualiseringar, detaljerade trendanalyser och en ökad kostnadskontroll.
Utöver rapporten bidrog PwC till en datadriven kultur, ökad affärsförståelse för ledning, styrelse samt interna analytiker.
Vill du komma i gång?
Vi hjälper er att reducera manuellt arbete genom att automatisera dataflöden och visualisera data från bolagets olika affärssystem. Kontakta oss om ni vill veta mer eller diskutera med våra experter.
Baserat på vår erfarenhet är den största utmaningen inom ekonomifunktionen i dag att man lägger för mycket tid på manuella processer och att inte utnyttja all tillgänglig data i bolaget.
Den moderna ekonomifunktionen utnyttjar de ökande mängderna data och automatiserar dataflöden vilket leder till att mindre tid ägnas åt repetitiva uppgifter och mer tid läggs på analys.
Tack vare vår erfarenhet från transaktioner och att arbeta med riskkapitalbolag kan vi bistå ekonomifunktionen med praktiska, komplexa modellerings- och automationsprojekt.
