Integration och carve out

Står du inför en integration eller carve-out?

Det är ofta en av de svåraste delarna av en transaktion. Genom att planera strategiskt och ha rätt expertis kan du undvika många onödiga utmaningar och behålla fokus på det viktiga i din affär: att skapa långsiktigt värde och förverkliga synergier.

Det kan vi hjälpa dig med.

Våra rådgivare stöttar dig med allt från att integrera verksamheter och IT-system till att genomföra carve-outs av affärsenheter eller produktlinjer. Med oss som din partner får du stöd genom hela transaktionen – från start till mål.

Nyckeln till värdeskapande förvärv: Planering och investering

Företag som planerar och investerar i integrationen lyckas bättre med att realisera värde från sina förvärv.

Läs mer om att skapa värde i förvärv:

Med oss som rådgivare får du

Erfarna rådgivare. Smidig process. Med lång erfarenhet av komplexa integrationer och carve-out har vi nycklarna för framgång. Vi hjälper dig att säkerställa en smidig process och undvika fallgropar.

En kontaktpunkt. Tydlig kommunikation. Med en enda rådgivare som din huvudsakliga kontaktperson blir processen enklare och kommunikationen tydligare.
Rätt expertis. Kraftfulla insikter. Med rätt kompetens på rätt plats kan vi både hjälpa dig att hantera utmaningar inom alla områden och dela med oss av kraftfulla insikter.

Integration

Att integrera ett företag kräver kompetens över flera områden. Vi hjälper dig inom ett av dessa områden, eller med hela processen:

Förberedande analys för att förstå företagets operationella struktur för att utvärdera vilken integration som krävs.
Skapar en integrationsplan ofta innefattande en projektorganisation och en detaljerad “blueprint” av den sammanslagna verksamheten som målbild.
Due diligence för att analysera implikationerna av förvärvet, där viktiga faktorer ofta innefattar operationell effektivitet, finansiell påverkan, infrastruktur (it & system), samt personal och HR.
Vi stöttar projektorganisationen genom hela integrationen, där hantering av utmaningar och risker, samt uppföljning och rapportering är centralt.
Identifierar, beräknar och implementerar såväl finansiella, som operativa, kostnads- och intäktssynergier, samt hur dessa ska följas upp och rapporteras.

Avyttring / Carve-out

Att avyttra hela, eller delar av (carve-out), din verksamhet kan vara komplext. Vi hjälper dig inom ett av dessa områden, eller med hela processen:

Förberedande analyser för att förstå företagets struktur med fokus på komplexa och kritiska områden och definitionen av vilka tillgångar och skulder som ska omfattas.
Due diligence för att analysera hur avyttringen påverkar ditt företag, med särskilt fokus på kostnadsförändringar.
Utformning avplan för att säkerställa en effektiv process, som vanligtvis innefattar upprättandet av en projektorganisation, tydliga mål och en detaljerad handlingsplan för att uppnå målen.
Omförhandling och nya avtal där det behövs, oftast omförhandling av tredjepartsavtal och upprättande av övergångsavtal (Transitional Service Agreements) för att stödfunktioner ska fungera under övergångsfasen.
Stöttning av projektorganisationen genom hela processen och hantering av utmaningar som dyker upp, med fokus på att säkerställa en effektiv och välorganiserad avyttring

Lär känna några av våra rådgivare

Lovisa vet hur man kombinerar tillväxt och hållbarhet

Som specialist inom integration och avyttringar hjälper Lovisa dig att förverkliga din strategi med fokus på långsiktigt värdeskapande och hållbarhet.

Läs mer om Lovisa

Jesper leder vägen för transformativa affärer

Som ansvarig för ett växande fokusområde är Jesper de Neergaard expert på att driva transformativa förvärv och att realisera synergier. Med fokus på långsiktigt hållbart värde ser han till att alla parter uppnår sina mål.

Läs mer om Jesper