CFO:er och ekonomichefer i entreprenörsdrivna och privatägda bolag har ofta ansvar inom flera olika områden utöver att hantera redovisning och rapportering. Arbetsuppgifterna är därför många samtidigt som resurserna inom ekonomifunktionen ofta är begränsade. Vissa arbetsuppgifter är ganska enkla och rutinartade medan andra är mer komplexa och kräver särskild kompetens och erfarenhet som ofta saknas. Utmaningarna inom yrkesgruppen är ofta liknande, till exempel upplever många CFO:er och ekonomichefer att de är relativt ensamma i sin roll, att förändringstakten är hög samtidigt som tiden för att effektivisera och utveckla ekonomiavdelningen saknas.
Känner du igen dig i den här beskrivningen? Då ska du läsa vidare om hur vi kan stötta dig och din ekonomifunktion.
Förändringar i vår omvärld leder till att kraven på ekonomifunktionen kommer att öka. Ny teknik skapar möjligheter att arbeta effektivare samtidigt som den tekniska utvecklingen ger ökade möjligheter för CFO:er att utveckla ekonomiavdelningen till att ta en mer rådgivande funktion. Här är data och dataanalyser viktiga medel för att utveckla bolagets ekonomistyrning och interna rapportering.
Ekonomiavdelningen kommer i framtiden inte enbart att ha rollen som redovisare med ansvar för den externa rapporteringen. CFO:n och ekonomiavdelningen förväntas ta en större och mer rådgivande roll, vilket ställer krav på nya arbetssätt, annan kompetens och mer tid för utveckling.
Vi har ett team av erfarna medarbetare som tidigare arbetat som CFO:er på entreprenörsledda och privatägda bolag och där flera dessutom har erfarenhet som revisorer eller redovisningskonsulter. Utöver detta har PwC specialister inom alla de områden som CFO:er och ekonomiavdelningar har ansvar för.
Patrick Karlsson har gedigen erfarenhet av både familjeägda företag och Private Equity-bolag. Han har tidigare arbetat som CFO i privatägda företag och börsbolag samt haft ansvar för konsolidering, utländska dotterbolag och börsfrågor. I dag arbetar han bland annat med rådgivning inom redovisning, ekonomistyrning samt styrelse- och ägarfrågor.
Våra erfarna CFO-rådgivare kan agera som bollplank, stöd och projektledare när vi skräddarsyr en lösning som passar för just ditt företag. Vi kan hjälpa dig att lösa de problem och utmaningar som du som CFO och din ekonomiavdelning har på både kort och lång sikt. Vi involverar våra specialister inom PwC för att säkerställa att du får tillgång till rätt spetskompetens när det behövs. Vår ambition är att hjälpa dig att lösa dagens problem samt att driva morgondagens utveckling mot en mer effektiv och värdeskapande ekonomifunktion.
Exempel på tjänster inom finansiell rapportering och redovisning
Rådgivning i komplexa redovisningsfrågor till exempel tillämpning av standarder, lagar och regler såsom K2, K3 och Bokföringslagen
Byte av redovisningsstandard
Stöd vid upprättande av finansiella rapporter, koncernredovisningar, kassaflödesanalyser, fusions- och filialredovisning
Upprättande av ekonomihandbok
Utveckling av processer för bokslut, koncernredovisning, årsredovisning samt styrande dokument, exempelvis rapporteringsinstruktion
Utbildning och kompetensutveckling av ekonomifunktionen
Exempel på områden där vi agerar som resursförstärkning, bollplank, rådgivare och projektledare
Byte av ERP-system
Bättre nyttjande av befintligt ERP-system
Effektivisering av ekonomifunktionen (digitalisering, automatisering med mera)
Utveckling av rutiner och processer för finansiell planering (budget/prognos, scenarioanalys)
Kassaflödesprognoser och kassaflödesförbättringar
Lönsamhetsanalyser och kostnadseffektivisering
Kalkylering
Utveckling av internredovisning och ekonomisk styrning
Managementrapportering
Utveckling av interna kontroller
Utvärdering av ekonomiavdelningen
Det finns redan flera olika sätt för dig som CFO att lösa dina utmaningar. Du kan till exempel anställa personal, hyra in kompetens eller outsourca vissa funktioner och processer. Vi menar att vårt erbjudande många gånger är en bättre lösning för dig som kund. Vårt erbjudande är skalbart och vi agerar som rådgivare och bollplank där det primära syftet är att stötta och utveckla både dig och din ekonomiavdelning.
stöd i befintliga arbetsuppgifter samt i utvecklingen till en modern, effektiv och värdeskapande ekonomifunktion
ett flexibelt erbjudande som efter behov både kan öka och minska i omfattning
rätt kompetens utifrån behov och tillgång till hela PwC:s tjänsteutbud och specialister
en rådgivare, projektledare och sparringpartner i ditt utvecklingsarbete.
Kontakta oss affärsrådgivare (se information nedan) för att diskutera ett möjligt samarbete eller boka ett förutsättningslöst möte.
Är du intresserad av att arbeta med tjänster riktade mot CFO:er i entreprenörsledda och privatägda bolag? Kontakta då gärna någon av oss affärsrådgivare. Du kan också läsa mer om vilka andra möjligheter som finns på PwC på våra karriärsidor.
PwC publicerar varje år många rapporter inom olika områden. Läs vår senaste rapport med direkt koppling till CFO-rollen: Digital CFO Study 2022