Finance Transformation: Är du redo?

Kontakta oss när du vill få hjälp att utveckla framtidens ekonomifunktion – vi är din partner genom hela förflyttningen, från strategi till genomförande.

Vill du framtidssäkra din ekonomifunktion?

Globala megatrender som generativ AI, ny teknologi och förändrad demografi förändrar rollen för ekonomifunktionen. Det skapar nya möjligheter för dig som CFO. Traditionellt tidskrävande uppgifter kan effektiviseras och med hjälp av ny teknologi och digitalisering skapas möjligheter för din ekonomifunktion att arbeta smartare och ta sig an en mer rådgivande roll i organisationen.

Våra rådgivare hjälper dig att ta ett helhetsgrepp på ekonomifunktionens alla delar, från strategi, organisation, styrning och rapportering till processer och kompetensförsörjning. Vi guidar dig till att bli en proaktiv, datadriven och strategisk partner till verksamheten – med fokus på att skapa affärsvärde.

Finance Transformation är resan som möjliggör förändring och strategisk förflyttning. Våra rådgivare har kunskapen och erfarenheten som hjälper dig i mål.

Fit-for-purpose: Anpassat för din verklighet

Varje organisations behov är unika. Oavsett om du vill effektivisera processer, organisera om din ekonomifunktion, förtydliga roller och ansvar, implementera ett nytt ERP-system, se över nuvarande styrning och uppföljning eller automatisera datainsamling och managementrapportering, anpassar vi våra lösningar till dina förutsättningar, behov och mål.

Så kan vi hjälpa dig

Strategi & målbild

Att definiera en tydlig vision, strategi och målbild är viktiga framgångsfaktorer för att lyckas skapa varaktig förändring. Om du anpassar funktionens värdeerbjudande, leveransmodell och operativa modell för att nå dina mål kan du nå bättre resultat. Vi hjälper dig med:

Nulägesanalys av processer, kostnadsbas, hantering av operationell och finansiell data och effektivitet
Mognadsanalys som inkluderar benchmarking och validering av kostnadsbas mot andra aktörers för att säkra konkurrenskraft
Utveckling av en tydlig målbild med en konkret handlingsplan utifrån perspektiven: process, organisation, systemstöd samt roller och ansvar
Utvärdering av konsekvenser, utmaningar och risker samt utveckling av ett övergripande beslutsstödsunderlag och implementeringsstrategi
Utveckling av en övergripande roadmap för framtida design och implementering med en tydlig aktivitetsplan och engagerad projekt- och förändringsledning

Organisation & leveransmodell

En decentraliserad organisation och avsaknad av standardiserade processer kan leda till bristande enhetlighet och ineffektivitet. För att uppnå en ändamålsenlig och kostnadsoptimerad ekonomifunktion bör organisationsstruktur och leveransmodell ses över för att säkerställa en passande grad av centralisering/decentralisering, beslut om onsite/nearshore /offshore, samt olika modeller för outsourcing. Det är också fördelaktigt att utforska möjligheten att etablera ett Center of Excellence inom viktiga tjänsteområden för ökad effektivitet och kompetensutveckling samtidigt som du även bör identifiera och anpassa roller och ansvarsområden med hänsyn till automatiseringens möjligheter. Vi hjälper dig med:

Dokumentation, kartläggning och analys av nuvarande organisation och leveransmodell för bättre insikt och förståelse
Benchmarking och analys för jämförelse av prestation och kostnadseffektivitet med konkurrerande företag inom samma bransch
Etablera ny utgångspunkt för antalet heltidsanställda (FTE) och kostnadsbas för den framtida organisationen
Utvärdering av framtida scenarion för organisation och leveransmodell, samt design och implementering av till exempel Shared Service Center (SSC) och Global Business Services (GBS)
Design av organisationsstruktur och beräkning av antalet heltidsanställda som krävs från ett top-down perspektiv
Utveckling och implementering av ansvarsstrukturer för processer – med utgångspunkt i RACI/HUKI
Utveckling av övergångsstrategi och implementationsplan för leveransmodell och organisation
Bedömning av kostnader, investeringar och förflyttningens potential i ett business case som kan användas som beslutsstöd

Medarbetare & kompetens

Nya teknologier, processer och demografiska faktorer förändrar såväl ditt kompetensbehov som medarbetarnas arbetssätt och förväntningar. För att få med dina medarbetare på resan krävs ledarskap, organisation och kompetensutveckling. Vi hjälper dig med:

Utveckling och implementering av nya roller och arbetssätt, inklusive detaljerade beskrivningar av roller och ansvarsområden
Skapa en plan för kompetensförsörjning och kompetensutveckling, anpassad efter ditt företags behov och mål
Utveckling av strategi för förändringsledning, planering och implementering, vilket utgör grunden för en lyckad omställning

Bokslut & transaktionella processer

Effektiva processer börjar med ordning och reda. Med detta som grund kan ditt företag realisera potentialen i din organisation och av dagens digitala verktyg och därigenom spendera mindre tid på transaktionella processer och stänga böckerna tidigare. Vi hjälper dig med:

Byte eller uppgradering av befintligt ERP-system i offentliga eller privata molnlösningar
Förbättring av ekonomiprocesser för att snabba upp och höja kvaliteten i bokslut och rapportering
Utvärdering av möjligheter för implementering av nya teknologier, till exempel Robotic Process Automation (RPA), Process Mining och generativ artificiell intelligens (GenAI)
Standardisering och automatisering av processer för att öka effektivisering och kontroll
Utveckling och implementering av struktur för processtyrning och processägarskap för att driva ständiga förbättringar och strategiska initiativ i hela organisationen

Verksamhetsstyrning

För att snabbt kunna ta fram välgrundade insikter och beslutsunderlag krävs en organisation som möjliggör detta. Med samordnade och optimerade processer, enkel informationstillgång och rätt systemstöd kan du skapa det beslutsstöd som du behöver för att styra verksamheten rätt. Vi hjälper dig med:

Skapa utvecklingsplan för budgetering, prognos och rapportering
Utveckla tydliga nyckeltal för uppföljning och måluppfyllnad
Utforska och implementera nya teknologier för styrning och analys – till exempel av generativ artificiell intelligens (GenAI) för rapportering och analys eller artificiell intelligens (AI)/maskininlärning (ML) för prediktiv planering
Utvärdering och implementering av systemstöd för planering, budget, prognos, konsolidering, rapportering och analys – som stödjer era behov
Design och implementering av managementrapportering med stöd av Business Intelligence-verktyg

Koncernrapportering

En effektiv koncernrapportering är av stor betydelse. Att dessutom säkerställa att den stämmer överens med rådande regelverk och att processerna är smidiga och pålitliga kan skapa stora tidsbesparingar för din ekonomifunktion. Detta kräver utveckling av informationsresurser, datamodeller, processer, systemstöd och organisation. Vi hjälper dig med:

Utvecklingsplan för koncernrapportering med hänsyn till era behov och de regelverk som påverkar er, till exempel inom hållbarhet (CSRD) eller skatt (Pillar 2)
Utvärdering och implementering av systemstöd som är anpassat efter era behov
Säkerställa att tydliga instruktioner förmedlas till berörda medarbetare

Se alla våra tjänster

Lär känna några av våra rådgivare

Jan vet hur strategiska frågeställningar och operativa modeller samverkar för att skapa varaktigt värde

Jan Nygård hjälper dig att definiera och realisera strategier och operativa modeller för ekonomifunktionen. Jan är rådgivare inom Finance Strategy & Operating Model och fokuserar på att skapa strategier för omställning av ekonomifunktionen och driva den förflyttning som krävs för att skapa ett mer effektivt, och för verksamheten, ett mer värdeskapande samarbete.

Kontakta Jan

Nazli är expert på att utveckla datamodeller och analysverktyg för att skapa bättre beslutsunderlag

Nazli Persson hjälper dig att strukturera och visualisera legal och operativ data i lättillgängliga och marknadsledande användargränssnitt. Nazli är rådgivare inom CFO Insights & Analytics och brinner för att skapa kontroll över verksamhetens samlade informationstillgång och göra data handlingsbar genom att skapa användarvänliga visualiseringslösningar och värdeskapande analysmöjligheter.

Kontakta Nazli

Anders vet vilka möjligheter integrerad verksamhetsstyrning i molnet ger

Anders Vretenbrant hjälper dig att optimera ekonomiprocesser genom molnbaserad resursplanering och verksamhetsstyrning. Anders är rådgivare inom Cloud ERP, Process Excellence & Performance Management med fokus på att utveckla verksamhetsstyrningsprocesserna med hjälp av agil metodik och integrerat process- och systemstöd för att möta krav på snabbare reaktionsförmåga och ökad transparens.

Kontakta Anders