Årsredovisning inklusive hållbarhetsrapport 2025/2026
”Vi verkar i en omvärld där både osäkerheten och förändringstakten är hög. Företag behöver ställa om sina affärsmodeller, definiera AI-strategier och omsätta ny teknik till konkret affärsvärde för att stärka sin konkurrenskraft och skapa långsiktig tillväxt. Insikterna från årets CEO Survey är tydliga – det krävs modiga beslut, högre omställningstakt och fokus på långsiktigt värdeskapande. I detta skifte, det vi kallar Value in motion, blir vår roll som rådgivare, revisorer och skattespecialister allt viktigare.”
Där vår erfarenhet gör störst skillnad
Vi fokuserar våra insatser där vi vet att vi gör störst skillnad – i branscher och segment där förändringstakten är hög och frågorna komplexa. Med kompetens som omfattar allt från revision till en bred palett av rådgivningstjänster, kan vi tillgodose ett stort spektrum av behov.
Vi arbetar med företag och organisationer inom många olika områden, från de största börsnoterade bolagen till privatägda och entreprenörsdrivna företag. Våra kunder återfinns även inom den offentliga sektorn och ideella sektorn.
– Vårt branschfokus och vår expertis gör att vi snabbt kan sätta oss in i våra kunders situation, förstå deras utmaningar och identifiera vad som är affärskritiskt. Det ger tillgång till engagerade experter, nära samarbete och ett globalt nätverk – och gör det möjligt att omsätta insikter till konkreta beslut och åtgärder som skapar verklig skillnad i verksamheten, säger Nicklas Kullberg, Markets Leader på PwC Sverige.
Från ambition till riktning – Nefabs väg mot skalbar tillväxt 2030
Nefab är en global ledare inom hållbara industriella förpacknings- och logistiklösningar. Med ett ambitiöst utvecklingsmål till 2030 behövde Nefab prioritera och välja en skalbar väg framåt. I partnerskap med PwC togs ett helhetsgrepp för att tydliggöra vägvalen och möjliggöra fortsatt tillväxt.
– Vi har nu en tydlig och välgrundad strategi och en stark tillväxtagenda. Som ett växande bolag behövde vi svar på den avgörande frågan: hur tid, kompetens och investeringar ska fördelas för att skapa största möjliga värde, säger Per Öhagen, vd och koncernchef, Nefab.
Läs mer om hur vi hjälper våra kunder att förnya affärsmodellen
Ladda ner årsredovisningen
Så skapar vi värde tillsammans med våra samarbetspartners
När traditionella branschgränser suddas ut och förmågan att skapa värde förflyttas, växer nya möjligheter fram. För att ta vara på dessa möjligheter behöver företag hitta nya sätt för värdeskapande. I många av dessa skiften uppstår värden inte isolerat, utan i samverkan mellan företag och andra aktörer i hela ekosystem.
Här ger vi exempel på hur vi arbetar nära våra samarbetspartners för att omsätta förändring till konkret handling och långsiktigt värdeskapande.
Läs mer om hur vi samarbetar med våra partners
Ladda ner årsredovisningen (pdf)
Medarbetare som skapar värde
För att skapa värde för våra kunder – i varje uppdrag och över tid – behöver vi den bästa kompetensen. Våra medarbetare är därför PwC:s viktigaste tillgång. Deras kunskap, erfarenhet och engagemang gör det möjligt för oss att leverera kvalitet och långsiktigt värde. Vår ambition är att vara en inkluderande arbetsplats där olika perspektiv tas tillvara och utveckling är en naturlig del av vardagen. På så sätt stärker vi vår förmåga att möta kundernas behov i en föränderlig omvärld.
För att uppnå våra mål har vi särskilt fokus på följande områden:
kompetens och lärande i en föränderlig värld
ledarskap som möjliggör utveckling
välmående som grunden för en hållbar prestation
relationer som stärker PwC som arbetsgivare
en gemensam medarbetarupplevelse
Läs mer om hur det är att arbeta på PwC
Ladda ner årsredovisningen
Internationellt utbyte främjar utveckling och kundvärde
Internationellt utbyte – ofta i form av så kallade secondments – är ett bra sätt att stärka samarbete och lärande inom organisationen. Erfarenheter över landsgränser utvecklar både våra medarbetare och vår verksamhet, samtidigt som relationerna inom det globala nätverket fördjupas.
I tre berättelser om utbytet mellan Sverige och Storbritannien visar vi hur detta skapar värde. PwC-kollegorna Viktor Magnusson och Agnes Beniamin har provat på att arbeta på PwC Storbritannien, medan Scott Capper gjorde en resa i motsatt riktning och tillbringade en tid på kontoret i Stockholm.
Agnes Beniamin, PwC.
Samhällsengagemang som stärker både förtroende och framtid
På PwC ser vi samhällsengagemang som ett naturligt sätt att levandegöra vårt syfte: att skapa förtroende i samhället och lösa viktiga problem. Genom att använda vår kompetens och vårt nätverk vill vi bidra till en hållbar samhällsutveckling, även utanför våra kunduppdrag.
Järvaveckan är ett av våra många samhällsengagemang under året. Här möts olika perspektiv – från entreprenörer till etablerade aktörer – för att sätta ljuset på aktuella samhällsfrågor. PwC bidrar aktivt med kompetens, perspektiv och initiativ som för samtalen framåt.
– Det Järvaveckan står för ligger i linje med vårt syfte och vårt engagemang i samhällsfrågor. För oss är det en viktig mötesplats där vi kan dela erfarenheter med andra företag och organisationer, men också möta personer som är nyfikna på PwC som arbetsgivare, säger Helena Kaiser de Carolis, vd för PwC Sverige.
Läs mer om vårt samhällsengagemang
Ladda ner årsredovisningen
Ladda ner rapporten
Årsredovisning inklusive hållbarhetsrapport 2025/2026
