Utveckla dina medarbetare och hitta rätt talanger i samband med M&A

Med en gedigen talangbedömningsstrategi kan du som är HR-ansvarig eller personaldirektör optimera din arbetsstyrka, förbättra produktiviteten och bibehålla en konkurrensfördel på marknaden. Den gör det möjligt för dig att fatta strategiska beslut vid nyrekryteringar, medarbetarutveckling och säkerställa att du behåller dina medarbetare.

Vi har en beprövad process kring talangbedömning som sätter dina behov och förutsättningar i centrum. Särskilt viktigt blir talangbedömningen i samband med sammanslagningar och förvärv (M&A) där det gäller att undvika dubbla roller på samma tjänst, realisera transaktionens värde, eller bedöma ovisshet kring den nya personalstyrkans kompetenser och potential.

Varför ska du satsa på talangbedömning?

Förbättrade anställningsbeslut
Med en effektiv talangbedömningsstrategi kan du identifiera de mest lämpliga kandidaterna för specifika roller genom att utvärdera färdigheter, kompetenser och potential.

Minskad omsättning
Genom att välja kandidater som är väl anpassade till såväl arbetsuppgifterna som företagskulturen kan du minska personalomsättningen. Du sparar kostnader i samband med rekryteringar och personalutbildningar.

Optimerade utbildningsinvesteringar
Företag kan fokusera sina utbildnings- och utvecklingsinsatser mer effektivt, vilket säkerställer att investeringar görs i områden som ger högsta avkastning.

Datadrivna beslut
Du får tillgång till objektiv data som kan användas för att stödja beslutsprocesser och minska godtyckligheten i anställnings- och befordransprocesser. Du får även mätbara insikter i medarbetarnas prestation och potential, vilket möjliggör mer välavvägda HR-beslut.

Regulatorisk efterlevnad
Strukturerade och standardiserade bedömningsprocesser kan hjälpa till att säkerställa efterlevnad av arbetslagar och minska risken för juridiska utmaningar relaterade till anställning och befordran.

Så kan vi hjälpa dig

Vår process – ett konkret verktyg som identifierar rätt medarbetare på rätt plats

Behovsanalys för framtida tillstånd
Vi börjar med att ta reda på vad som kommer att krävas av olika roller i framtiden, särskilt efter en sammanslagning. Vidare tittar vi på de kunskaper och ledarskapsförmågor som är viktiga för att hantera framtida utmaningar. Genom att förbereda både medarbetare och chefer för dessa utmaningar ser vi till att företaget är redo för de förändringar som kan komma i samband med en sammanslagning.

Nulägesanalys
I detta steg undersöker vi hur personalstyrkan ser ut just nu. Vi bedömer personligheter, potential, kunskaper och hur väl de passar in i företagskulturen. Denna analys ger oss en tydlig bild av vad vi har för resurser idag, vilket är viktigt för att kunna planera för framtiden, särskilt i en M&A-kontext.

Behovsjämförelse
Genom att jämföra hur det ser ut nu, kan vi upptäcka om det finns några kunskapsluckor eller områden som behöver utvecklas. Detta steg hjälper oss att förstå var man behöver förstärka och vilka medarbetare som är bäst lämpade för olika roller, vilket gör att vi kan planera och använda talang på bästa sätt.

Standardiserad och objektiv urvalsprocess
För att säkerställa en rättvis och transparent bedömningsprocess utvecklar vi simuleringsövningar baserade på jobbprofiler, kompetensramverk och den organisatoriska kontexten. Genom att använda en vetenskapligt grundad metodik garanterar vi noggrannhet och validitet, vilket säkerställer att bedömningsprocessen är både rigorös och pålitlig.