Sourcing & Procurement: Processerna som stärker din verksamhet
Inköpsorganisationen fyller en strategiskt viktig roll inom majoriteten av företag då uppdraget inkluderar med att bygga starka och pålitliga relationer med relevanta leverantörer för att främja bättre service, snabbare leveranser och möjligheter till innovation och samarbete. Samtidigt hjälper inköpsfunktionen också till att identifiera och hantera risker i leveranskedjan, såsom leveransförseningar, kvalitetsproblem eller geopolitiska händelser som påverkar tillgången på material. Den spelar även en nyckelroll i att säkerställa att företaget följer hållbarhetsprinciper och etiska riktlinjer genom att välja leverantörer som uppfyller dessa krav.
Trots dessa viktiga uppdrag kämpar många organisationer fortfarande med manuella processer och brist på transparens och kontroll vilket tvingar dem att lägga tid på administration snarare än mer värdeskapande aktiviteter.
PwC kan hjälpa ditt företag i samtliga delar av Source-to-Pay-processen. En effektiv och väl implementerad S2P-process knyter samman strategiskt och operativt inköp och är motorn för att definiera, leverera och säkra affärsvärde genom:
- Effektiva processer och transaktioner som där det blir rätt vid första försöket
- Minskad administration och arbetsbörda
- Processer som följer arbetsbeskrivningar och policys
- Snabba cykler från efterfrågan till tillgång
- Enhetlig masterdata för kontrakt, priser och leverantörer
- Transparens genom samtliga processer från början till slut som gör det enkelt att identifiera störningar i processen samt att följa leverantörers utförande och risk
- Bättre samarbete mellan Procurement och verksamheten
“Vi på PwC hjälper dig att utveckla dina strategiska och operativa inköpskförmågor för att säkerställa att din organisation köper in rätt material och produkter till rätt kvalitet och pris, på rätt sätt".
Vi hjälper dig med dessa tjänster
- Digital transformation inklusive behovsanalys, leverantörsval, design av strategi, processer, organisation och funktionalitet, implementation och förändringsledning
- Hållbarhet - leverantörsbas och inköpsstrategi inklusive miljö, social och styrning (ESG)
- Resiliens och riskhantering
- Procurement Target Operating Model (TOM)
- Category management inklusive kategoristrategier och köpplaner
Digital procurement
Det ökande antalet globala kriser under det senaste decenniet har förstärkt inköpsorganisationens strategiska roll att skapa resiliens och kontroll. Tillsammans med det ökande kravet på hållbarhet genom leverantörskedjan har detta drivit på behovet av att digitalisera S2P-processen.
Vid implementering av digitala lösningar prioriterar företag nu allt oftare affärskriterier över tekniska krav med fokus på förbättrade processer och de specifika behoven hos varje organisation. Denna inriktning speglar en växande förståelse för vikten av användaradoption som en nyckelfaktor för att maximera effektiviteten av digitala lösningar.
Trots detta är det många CPO:er som har svårt att förverkliga de värden som S2P-processen kan skapa. I många fall har man investerat i någon typ av teknologi men inte lyckats realisera de besparingar som man förväntat sig. Och ofta handlar framgång inte om vilket verktyg man har valt, utan om hur man implementerat det.
Vi har lång erfarenhet av digitala transformationer och kan hjälpa ert företag att inte bara implementera nya digitala verktyg, utan även säkerställa att era processer och organisation är anpassade för de möjligheter som ny teknologi erbjuder. Dessutom ser vi till att era medarbetare är med på resan redan från dag ett.
Sustainable procurement
Vår värld befinner sig vid en ekologisk, social och ekonomisk vändpunkt där flera stora megatrender driver hållbarhetsagendan, vilket erbjuder både utmaningar och möjligheter för samhället och företag. Inköp har en unik position att driva dialogen om hållbara leveranskedjor och leverera långsiktiga värdeeffekter. För att göra det, behöver hållbarhet integreras i allt som Inköp strävar efter, beslutar och implementerar, och förankras i strategi, processer, KPIer och beteende för att säkerställa robusthet och effektivitet.
Våra experter inom inköp och hållbarhet kan hjälpa din organisation identifiera, planera och realisera möjligheter som resulterar i hållbara inköpsmetoder.
"Ledare inom Inköp som vidtar djärva åtgärder kan göra en avgörande skillnad för hållbarhet."
Supply Chain resiliens genom köp (Supplier Risk Management)
Omvärlden har blivit mer komplex och volatil, vilket resulterar i ständiga störningar i leveranskedjan. Dessa ofta oförutsedda händelser påverkar företags kontinuitet kraftigt om de inte hanteras snabbt och noggrant. Särskilt då frekvensen av störningar i leveranskedjan förväntas att fortsätta öka.
Inköp behöver ta en samordnande roll i att utvärdera och hantera olika risker och vara tydliga med ansvaret gentemot andra discipliner. Men fullständig riskhantering har en hög kostnad och företag måste hitta den optimala balansen mellan riskaptit och viljan att täcka kostnaden för resiliens.
Vi förstår de vanligaste problemen med riskhantering i leveranskedjan och kan hjälpa dig att utveckla dina SRM-förmågor. Vi använder en strukturerad och holistisk metod för att identifiera, bedöma och hantera dina supply chain-relaterade risker baserat på din specifika riskaptit.
